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鴻海集團入股後,夏普今天傳出第四季財報由虧轉盈,是近兩年首見。工研院產經中心主任蘇孟宗今天指出,鴻海與夏普的結合就像是「DNA發生了突變」,目前效果看起來是雙贏的。對於台日產業合作來說,「鴻海夏普」模式也是未來可以參考的模範。蘇孟宗指出,夏普財報由虧轉盈並不意外,鴻海的管銷策略一向很嚴,該退休的就退休,該打掉的就打掉,原本就比夏普的管銷方式好很多。夏普第四季財報轉盈,應該是「節流」出現了效果,未來就要看如何「開源」。蘇孟宗說,以開源來說,他推測鴻海與夏普會有兩條途徑,一個是衝電視品牌,另一方面是吃下蘋果的面板訂單,以及其他使用面板的載具品牌。夏普有面板技術,可以幫助鴻海擴大蘋果的版圖,另一方面夏普也有品牌,對於過去沒有品牌的鴻海來說更好拓展。蘇孟宗說,鴻海有很多手機客戶,如果自己再發展手機品牌,會與原本的客戶有所衝突。但是,電視並不是鴻海原本的營收主力,衝突也很小。現在觀察來看,在鴻海版圖中,夏普品牌已經縮小到只剩電視與面板,鴻海在沒有與客戶衝突的擔憂之下,可以盡量衝刺電視銷量。蘇孟宗說,對於台日產業合作來說,可以開始參考鴻海夏普這個模式了。鴻海不但持續維護了夏普這個品牌,也讓夏普根留日本這個理想有做到,能爭取到日本政府的支持。台灣廠商在全球佈局本來就是合縱連橫,「但台灣公司主導日本公司,再加上持續保留並做大品牌,是比較不典型的跨國佈局」,值得參考。如此說來,鴻海董事長郭台銘算不算是「神救援」?蘇孟宗笑說,「短期來講是,但商場變化很大。」目前效果看起來是正面的。
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